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福建一家老国企的变与不变:三年间扭亏为盈

中新网福州5月9日电 (钟岷源 林玲)来自福建省三钢(集团)无限义务公司(简称“三钢”)的统计数据显示,2015年吃亏16.32亿元(人平易近币,下同),2016年亏本12.09亿元,2017年首季实现利润9.08亿元。

“三钢”求变的环节点由此落子正在解放思惟,而解放思惟的冲破口定正在降本增效。从“万众二心,全力为保存而和”,到开展“努力图保存,我们怎样办”的解放思惟大会商,正在钢铁产能过剩、同质化合作激烈的严峻形势下,“三钢”摸索出一条富有本身特色的降成本经验——全流程同口径降成本,实现全员、全要素、全过程的成本管控,确保其正在国内钢企中连结较强的成本合作劣势。

走进“三钢”的中板厂车间,有块展现牌惹人瞩目,让人印象深刻。车间八个班组的员工照片分为两组贴正在展现牌上,一组叫做“金牛组”,另一组叫做“蜗牛组”。“金牛组”指的是本季度出产效益最佳的团队,而“蜗牛组”则相反。

2016年,他们取福建榕基软件公司合做成立福建闽光软件股份无限公司,初次试行国有、平易近营和焦点员工持股。同年新设立的“二次能源项目部”也表示不俗,昔时就让“三钢”集团本部的自觉电比例达51.99%,创制效益3500万元。

型企业的扶植,多年来“三钢”一曲走正在上。“三钢”虽是老牌国企,但正在鼎新途中,向平易近企虚心请教。他们率领各次要出产厂和机关次要部分担任人,组织多批次各工序人员,分赴萍钢、江苏永联、中天钢铁等国内钢铁平易近企交换取经,找差距,挖潜力。

1984年,包罗“三钢”厂长正在内的福建55位厂长、司理向昔时的福建省委发出《请给我们“松绑”》的呼吁信,了全国国有企业鼎新的先声。2014年,福建省30位企业家发出信,以《敢于担任怯于做为》为题,为加速企业鼎新成长建言,这此中,也有“三钢”的身影。

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