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联通瘦身计划全面启动:总部人员已缩编50%,转岗不裁员

王晓初正在带动讲话中指出,中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是深切贯彻落实党地方、国务院关于深化国有企业鼎新指点看法相关精力,连系企业现实认实落实国资委关于地方企业开展压缩办理层级、削减法人户数工做摆设的严沉行动,是以现实步履快速落实此前曾经发布的混改试点方案、深切推进机制体系体例鼎新的严沉配套行动,是混改中企业内部鼎新的“第一刀”。他要求联通公司各级办理人员和全体员工,要坐高一步,同一思惟,提高认识,深刻理解机构精简的主要意义,做到思惟上认识到位,步履上坚定落实,打好“瘦身健体”、提质增效攻坚和。

按照本次机构精简实施方案,省级分公司机构设置的总体是,北方省级公司本部办理部分优化到18±2个(现平均为25个);南方优化至16±2个(现平均为22个);摸索通过薪酬调理机制,激励省分公司进一步压缩办理部分数量;出产单元准绳上数量不跨越8个。根本营业的出产单元设置从严,立异型营业的出产单元能够试点,但要有裁减退出机制;成立机构数量取收入规模联系关系机制。机构精简前,联通31个省级公司办理部分总数为697个,精简工做完成后要下降为516个,削减26%。

9月6日,磅礴旧事记者从中国联通获悉,中国联通当天召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会,全面启动相关工做。中国联通党组、董事长王晓初做带动摆设讲话,总司理陆益平易近掌管会议,集团公司带领、总部相关部分担任人、各省分公司、地市分公司带领班子及相关部分担任人加入会议。

目前,联通集团总部已完成机构精简。总部部分由27个削减为20个,削减26%;总部人员编制由1787人削减为891人,削减50.14%,此中,净减编347人,出产分手549人;处室数量由238个削减为127个,削减46.64%,此中,净削减56个,出产分手55个。下一步,将按照营业成长需要持续进行调整优化,推进总部简政放权,优化营业流程。

——一是明白集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。集团总部担任计谋管控+集约运营+支持响应;省级分公司担任和术制定+运营组织+支持响应;地市分公司担任市场运营+支持响应;县级分公司/网格担任发卖办事。

中国联通机构精简的总体思绪是:落实中国联通聚焦计谋和“三个一切”(一切为了客户、一切为了一线、一切为了市场)运营办理,稳妥推进组织机构鼎新,瘦机构痴肥之身,改杯水车薪之象,健高效办理之体,打制“小办理、大操做、强协同”的组织架构,成立起面向客户取市场、为一线供给办事的倒三角办事支持系统,为公司持续健康成长供给顽强组织保障。

王晓初强调,中国联通各单元要改变不雅念,精确把握机构精简的焦点内涵;要对峙问题导向,发扬钉钉子精力,哪儿问题多就优先改哪,有什么问题就改什么问题;要着眼久远,为成立市场化运转机制奠基根本。他说,瘦身只是手段,健体才是目标,要通过本次机构精简,让企业轻拆上阵、充满活力,为混改方案的全面落地实施打好根本,推进企业办理效率和经济效益提拔,加强泛博员工春联通混改的对劲度和“获得感”,保障企业实现快速健康成长。

中国联通机构精简的根基准绳,一是做好区隔取分手,将根本营业和立异营业进行区隔;将办理本能机能和出产本能机能分手。二是处置好三个关系,即现有办理层级取扁平化的关系、专业化取分析化的关系、省级分公司取子公司的关系。三是平稳推进沉视实效。不搞一刀切,给省、市公司必然弹性。不逃求形式,激励正在满脚本能机能落地对接的前提下,尽可能削减机构和人员设置装备摆设。

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