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o2o超新思维:“三网融合”商业模式

导读:餐饮o2o市场日益激烈,笨熊造饭创始人王亚军提出全新o2o商业模式: 三网融合 ,创立数月估值已超5000万。具体有四个方面原因,1:笨熊造饭是纯o2o外卖连锁品牌,超高复制性;2:传统与互联网结合的超新思维商业模式 三网融合 ;3:OEM央厨化 +标准化+安全化+高性价比爆款+全网全渠道的商业模式;4:数据+平台+品牌+技术+三网融合集成商业模式,实现闭环。 

 

犹记得2014年12月,笨熊造饭首个线下体验点呼家楼营业第一天,360份产品一小时售罄,随后记者跟踪采访了笨熊造饭创始人王亚军,他告诉我笨熊造饭在未上线的时候就已经获得投资机构高估值,究其原因王总说因为笨熊造饭走的是全新的o2o 三网融合 模式,最终实现 三网合一 。 超轻资产运营带来超高回报率。 王亚军这样告诉记者。

高估值的资本市场,风投遍地撒网。

纵观餐饮行业o2o,最新一轮的融资项目都是上亿美元量级,美团融资7亿美元,大众点评融资8亿美元,饿了么融资达到近10亿美元。相比这些大鳄,现在笨熊造饭的估值连其零头也不到。面对众多 前辈 ,王总不断强调: 做好自己该做的,全力拥抱互联网,如果没有根基,线上的一切都是 0 。 多么炫的估值,多么炫的模式,都离不开线下实力的支撑,而笨熊造饭更加专注于线下根基的打造。 o2o本来就是一个线上和线下相结合的模式,只有线上等于一条腿走路是走不稳的。

黄太吉,雕爷深深地给传统餐饮上了一课。

国内互联网餐饮热潮在2013年逐步兴起,o2o企业更是在2014年快速发展,资本市场重视规模、可复制性、想象空间等等,互联网使得大家对黄太吉和雕爷都不再陌生,专业的互联网团队造就了一个个线上互联网企业,然而线下的空白却无人弥补,强大光环的背后需要线下实力做支撑,这是传统连锁餐饮企业进驻o2o前一定要思考思考再思考的关键点,而这也是王亚军,一个做实体餐饮转型创业的老餐饮人所最注重的。

笨熊造饭:超思维 三网融合 ,估值超5000万。

资本市场对互联网餐饮的估值一路走高, 笨熊造饭 凭什么创立数月就可以达到 超5000万 估值,王亚军说原因很简单,数字远比商业模式,他还差的很远。在企业外部,一般企业的估值是以投资方占股然后股权企业的估值,但是笨熊造饭是否拿到融资,其创始人王亚军也一直避而不谈,又如何让外界的人相信其估值的真实性。

笨熊造饭 超高估值的4个原因

1: 纯o2o外卖连锁品牌,超高复制性。笨熊造饭内部一直是以高压的 三网融合 商业模式来要求整个业务体系的布局,纯o2o外卖连锁品牌寓意就是简单,独特,思路清晰,模式高效快捷。据了解,笨熊造饭2014年5月份上线以来,累计销售外卖超10万份,上周笨熊造饭方面宣布在2014年底已全面覆盖北京,预计2015年5月全力进驻上海,用1年时间相继覆盖上海,深圳,广州,南京,成都,厦门6大城市,从笨熊造饭的扩张速度就可以直接体现其超高复制性。

2:传统与互联网结合的超新思维商业模式 三网融合 。虽然餐饮o2o已经进入群雄拼杀的阶段, 三网融合 ,即 生产网、配送网、销售网 三网透过消费行为的实现,最终实现循环闭环的商业模式。这还是第一次在资本市场中提出,观点一经提出即成为话题点。就目前餐饮o2o发展的整体水平而言,笨熊造饭提出的 三网融合 距离最终实现正处于上升趋势。

 笨熊造饭的商业模式是 三网融合 ,所谓 三网融合 就是 销售网+生产网+配送网 三网合一,从核心团队的整合式集互联网人才,传统餐饮人才,配送人才的 三团合一 的模式在组建高层核心团队。所以笨熊造饭的团队组合模式也是其中的优势,从商业模式在到团队组合模式,成为其在未来市场竞争的强大作战能力。从 三网融合 并入 三网合一 ,从 三团融合 并入 三团合一 的核心商业模式。

3: OEM央厨化 +标准化+安全化+高性价比爆款+全网全渠道的商业模式,王亚军告诉记者,目前笨熊造饭相继整合了标准化的中央厨房,全塑全封闭的保温餐盒,以及遍布全北京的配送点位,大型移动微波隧道车,将标准,卫生,安全的食品服务于全国客户,王亚军自比 笨熊造饭 是快餐界的 小米 ,注重高性价的产品,将产品做到极致,用极致的服务呈现给客户,把盒饭做成外卖界的 苹果 ,强大的标准化体系和全系列的安全设备,将最极致营养健康的美食呈现给客户。

目前笨熊造饭进入全新升级阶段,由于升级,笨熊造饭目前线上平台尚无法体验,升级完毕后,消费者可以通过微信,官网等渠道进行线上体验。据了解,笨熊造饭近期还将与百度外卖进行深度合作,全面入驻百度外卖平台。

4:数据+平台+品牌+技术+三网融合集成商业模式实现闭环。 三网融合 的轻资产模式颠覆了传统行业的开店模式,达到了快速覆盖城市,快速实现盈利,对于外卖来说,卖出去一盒饭就已经盈利了。以强大的大数据平台作为支撑,最终形成集数据+平台+技术+品牌+三网融合的超强颠覆思维。

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